Google actualite
Google a annoncé sa décision de cesser de « censurer les résultats de recherche en Chine". Refusant d'appliquer les lois et réglementations chinoises, Google préfère transférer ses opérations de la partie continentale de Chine à Hong kong,
Cette annonce a fait dire à certains médias occidentaux que le climat des investissements étrangers de la Chine s'aggravait. Or, l'affaire Google ne peut pas attester du bon ou mauvais climat des investissements étrangers en Chine, a contredit l'Agence de presse Xinhua.
La soi-disant « affaire Google » et le chantage imposé par Google à propos de la censure de l'internet chinois n'a pas recueilli le soutien des investisseurs étrangers en Chine. Google ne représente pas les entreprises étrangères en Chine.
D'après le responsable chargé de reseaux de l'Internet du Bureau de l'Information du Conseil des Affaires d'Etat de Chine, le gouvernement chinois insiste sur le respect de sa réglementation concernant Internet et a répété que les entreprises étrangères devaient se conformer à la législation et aux règlements du pays. Le gouvernement chinois s'oppose à la politisation d'une manœuvre commerciale et la Chine poursuivra fermement la politique d'ouverture sur l'extérieur. Les entreprises étrangeres sont les bienvenues à participer au développement des réseaux de l'Internet en Chine.
Le porte-parole du ministère chinois des Affaires étrangères Qin Gang a déclaré auparavant, lors d'une conférence de presse, que le retrait des investissements en Chine de la société Google ne serait rien d'autre qu'une action individuelle d'une entreprise lambda, cela ne compromettrait en rien l'environnement d'investissements en Chine ni le bon fonctionnement de la plupart des entreprises étrangères en Chine.
Plus d informations sur
Google.cn devient Google HK
Olivier VEROT
Stratégie Chine
26 mars 2010
18 mars 2010
Canon en Chine....
Canon en Chine....
Canon s’attend que le marché chinois des appareils photo devienne le plus grand du monde avant 2015, dépassant les Etats-Unis a indiqué le chef de l’entreprise, selon un rapport de Bloomberg publié mercredi.
Canon, le plus grand fabricant mondial d’appareils photo, est en train de doubler le nombre de magasins et de booster son personnel de marketing en Chine pour entrer sur ce marché à la croissance rapide, a déclaré Masaya Maeda dans une interview accordée jeudi à Tokyo.La compagnie prévoit que le volume de ses ventes va augmenter de 10% en Chine cette année, tandis que la croissance dans les pays développés restera probablement limitée, a déclaré M. Maeda. La Chine a représenté environ 15% des ventes d’appareils photo de Canon en 2009, a-t-il ajouté. La valeur des exportations d’appareils phot numériques en Asie, excepté le Japon, ont plus que doublé pour atteindre 30.1 milliards de yens (334 millions $) en janvier par rapport à l’année dernière, dépassant ainsi l’Europe et l’Amérique du Nord pour devenir le plus grand marché mondial, selon l’Association des Appareils Photo et des Produits de l’Image.
source business internet chine
Olivier VEROT
Stratégie Chine
Canon s’attend que le marché chinois des appareils photo devienne le plus grand du monde avant 2015, dépassant les Etats-Unis a indiqué le chef de l’entreprise, selon un rapport de Bloomberg publié mercredi.
Canon, le plus grand fabricant mondial d’appareils photo, est en train de doubler le nombre de magasins et de booster son personnel de marketing en Chine pour entrer sur ce marché à la croissance rapide, a déclaré Masaya Maeda dans une interview accordée jeudi à Tokyo.La compagnie prévoit que le volume de ses ventes va augmenter de 10% en Chine cette année, tandis que la croissance dans les pays développés restera probablement limitée, a déclaré M. Maeda. La Chine a représenté environ 15% des ventes d’appareils photo de Canon en 2009, a-t-il ajouté. La valeur des exportations d’appareils phot numériques en Asie, excepté le Japon, ont plus que doublé pour atteindre 30.1 milliards de yens (334 millions $) en janvier par rapport à l’année dernière, dépassant ainsi l’Europe et l’Amérique du Nord pour devenir le plus grand marché mondial, selon l’Association des Appareils Photo et des Produits de l’Image.
source business internet chine
Olivier VEROT
Stratégie Chine
14 mars 2010
En Inde, Levi Strauss a décidé de permettre à ses clients de payer en trois fois les jeans qui valent plus de 33 dollars. Une décision mûrement réfléchie. Lors d'un premier test à Bangalore, la compagnie avait constaté que les clients qui choisissaient ce mode de paiement dépensaient 50 % de plus que les autres consommateurs.
Deux exemples qui montrent combien les grands groupes américains et européens courtisent les consommateurs asiatiques. Mais séduire la ménagère chinoise ou l'adolescent indien exige de bien comprendre leurs besoins et leurs exigences, expliquent les consultants de McKinsey dans un dossier « Competing for Asia's consumers » publié dans le « McKinsey Quarterly » du dernier trimestre 2009.
« Les plus grands groupes spécialisés dans les biens de consommation doivent s'adapter à la concurrence de groupes locaux pratiquant des prix bas, à des consommateurs aux revenus modestes dont les goûts changent et qui sont peu fidèles aux marques, à des réseaux de distribution morcelés », observe Todd Guild, directeur du bureau de McKinsey à Tokyo.
lire la suite sur http://toutsurlachine.blogspot.com/2010/02/les-asiatiques-dictent-leurs-gouts-yann.html
Olivier VEROT
Stratégie Chine
Deux exemples qui montrent combien les grands groupes américains et européens courtisent les consommateurs asiatiques. Mais séduire la ménagère chinoise ou l'adolescent indien exige de bien comprendre leurs besoins et leurs exigences, expliquent les consultants de McKinsey dans un dossier « Competing for Asia's consumers » publié dans le « McKinsey Quarterly » du dernier trimestre 2009.
« Les plus grands groupes spécialisés dans les biens de consommation doivent s'adapter à la concurrence de groupes locaux pratiquant des prix bas, à des consommateurs aux revenus modestes dont les goûts changent et qui sont peu fidèles aux marques, à des réseaux de distribution morcelés », observe Todd Guild, directeur du bureau de McKinsey à Tokyo.
lire la suite sur http://toutsurlachine.blogspot.com/2010/02/les-asiatiques-dictent-leurs-gouts-yann.html
Olivier VEROT
Stratégie Chine
12 mars 2010
Un JV qui tourne au cauchemar
Un JV qui tourne au cauchemar
je me rends à un meeting à Shanghai pour rencontrer une partie des investisseurs français et en théorie le partenaire chinois, avec mon collègue chinois en charge de la production.
Le chinois n’est pas là et les investisseurs français demandent d’abord à me parler seul à seul, je me doute quelque chose ne va pas, je comprends rapidement malgré le fait qu’ils restent tourner autour du pot, ils sont entrain de m’annoncer que je suis licencié…
Après avoir perdu ma copine, je perds mon boulot…
Comment en ai-je pu arriver là? Alors qu’il y a encore 4 mois je vivais la période la plus heureuse de toute ma vie. Comment ai-je pu tomber si bas alors que je tenais toutes les cartes en main?
Bien que j’ai le sentiment de payer pour des erreurs que je n’ai pas commises, j’y ai aussi ma part de responsabilité. Voici mon analyse de cet échec et les leçons que j’en tire.
Chronologie d’un projet voué à l’échec :
2008 création de la JV, à ce moment là je ne suis pas en charge, j’ignore même l’existence du projet. C’est une autre française qui en charge et qui craquera au bout de 6 mois, peut avant l’ouverture de la première boutique en Décembre 2008. Les premières erreurs et les raisons principales de l’échec sont déjà là: investissement sous-évalué, les investisseurs ont tous leurs activités à coté et ne peuvent pas vraiment se consacrer à ce projet, pas de réel leader, mauvais design de la boutique et du concept qui ne correspondaient pas du tout à l’attente des chinois, et surtout très mauvais choix de l’emplacement! L’ouverture en décembre n’arrange rien, les ventes sont catastrophiques.
Janvier 2009, je tombe sur l’annonce pour ce poste en V.I.E. sur le site civiweb, je postule.
Mars 2009, après avoir passé l’entretient, on m’annonce que je suis le candidat sélectionné, cependant à cause de mésentente avec le partenaire chinois, je vais devoir patienter en France un peu plus longtemps. Et je débuterais en contrat local, le V.I.E. devrait se faire en octobre.
Mai 2009, dès le matin de mon arrivé en Chine, on m’annonce que le partenaire chinois veut changer le nom de la marque, je ne suis pas d’accord. 3 jours après, on m’annonce que notre seule boutique va fermer d’ici la fin de la semaine!!! Juste en début de saison, en voilà une idée qu’elle est bonne
lire la suite sur http://julien-in-china.over-blog.com/article-du-reve-au-cauchemar-45689085.html
Olivier VEROT
Stratégie Chine
je me rends à un meeting à Shanghai pour rencontrer une partie des investisseurs français et en théorie le partenaire chinois, avec mon collègue chinois en charge de la production.
Le chinois n’est pas là et les investisseurs français demandent d’abord à me parler seul à seul, je me doute quelque chose ne va pas, je comprends rapidement malgré le fait qu’ils restent tourner autour du pot, ils sont entrain de m’annoncer que je suis licencié…
Après avoir perdu ma copine, je perds mon boulot…
Comment en ai-je pu arriver là? Alors qu’il y a encore 4 mois je vivais la période la plus heureuse de toute ma vie. Comment ai-je pu tomber si bas alors que je tenais toutes les cartes en main?
Bien que j’ai le sentiment de payer pour des erreurs que je n’ai pas commises, j’y ai aussi ma part de responsabilité. Voici mon analyse de cet échec et les leçons que j’en tire.
Chronologie d’un projet voué à l’échec :
2008 création de la JV, à ce moment là je ne suis pas en charge, j’ignore même l’existence du projet. C’est une autre française qui en charge et qui craquera au bout de 6 mois, peut avant l’ouverture de la première boutique en Décembre 2008. Les premières erreurs et les raisons principales de l’échec sont déjà là: investissement sous-évalué, les investisseurs ont tous leurs activités à coté et ne peuvent pas vraiment se consacrer à ce projet, pas de réel leader, mauvais design de la boutique et du concept qui ne correspondaient pas du tout à l’attente des chinois, et surtout très mauvais choix de l’emplacement! L’ouverture en décembre n’arrange rien, les ventes sont catastrophiques.
Janvier 2009, je tombe sur l’annonce pour ce poste en V.I.E. sur le site civiweb, je postule.
Mars 2009, après avoir passé l’entretient, on m’annonce que je suis le candidat sélectionné, cependant à cause de mésentente avec le partenaire chinois, je vais devoir patienter en France un peu plus longtemps. Et je débuterais en contrat local, le V.I.E. devrait se faire en octobre.
Mai 2009, dès le matin de mon arrivé en Chine, on m’annonce que le partenaire chinois veut changer le nom de la marque, je ne suis pas d’accord. 3 jours après, on m’annonce que notre seule boutique va fermer d’ici la fin de la semaine!!! Juste en début de saison, en voilà une idée qu’elle est bonne
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Olivier VEROT
Stratégie Chine
10 mars 2010
Le léopard rasta mascotte de la Coupe
Le léopard rasta mascotte de la Coupe
Zakumi, le léopard rasta mascotte de la Coupe du monde de football 2010 en Afrique du sud, vit une période difficile. L'entreprise chinoise choisie par la FIFA pour produire les figurines et peluches à l'effigie du sympathique fauve a été priée de suspendre la production car elle faisait travailler de trop jeunes enfants et fournissait des conditions de travail déplorables...
Depuis une information publiée par les Britanniques de News of the world, l'atmosphère se tendait autour de Zakumi : le média indiquait que les employées de Shanghai Fashion Plastic Products, sélectionnée par la FIFA pour produire 2,3 millions de jouets, faisait travailler ses ouvriers dans des conditions déplorables avec des adolescents travaillant plus de 13 heures par jour pour des salaires de moins de trois dollars.
La South African trade union a donc en réponse menacé de boycotter la grande compétition mondiale, ce qui a entraîné la Global Brands Group, qui travaille pour la FIFA, à réaliser un audit de l'usine à Shanghai.
Le résultat, bien que non communiqué en détails par GBG, indique que plusieurs anomalies et non respects des standards internationaux ont été répertoriés. D'où une suspension provisoire de la production, afin de laisser Shanghai Fashion Plastic Products "rectifier le tir". Un plan d'action aurait même été mis en place pour remettre le producteur chinois à niveau
source : http://www.radio86.fr/la-chine-en-profondeur/lactu-du-jour/10483/football-la-mascotte-du-mondial-2010-voit-sa-production-suspendue-en-chine
Stratégie Chine
Zakumi, le léopard rasta mascotte de la Coupe du monde de football 2010 en Afrique du sud, vit une période difficile. L'entreprise chinoise choisie par la FIFA pour produire les figurines et peluches à l'effigie du sympathique fauve a été priée de suspendre la production car elle faisait travailler de trop jeunes enfants et fournissait des conditions de travail déplorables...
Depuis une information publiée par les Britanniques de News of the world, l'atmosphère se tendait autour de Zakumi : le média indiquait que les employées de Shanghai Fashion Plastic Products, sélectionnée par la FIFA pour produire 2,3 millions de jouets, faisait travailler ses ouvriers dans des conditions déplorables avec des adolescents travaillant plus de 13 heures par jour pour des salaires de moins de trois dollars.
La South African trade union a donc en réponse menacé de boycotter la grande compétition mondiale, ce qui a entraîné la Global Brands Group, qui travaille pour la FIFA, à réaliser un audit de l'usine à Shanghai.
Le résultat, bien que non communiqué en détails par GBG, indique que plusieurs anomalies et non respects des standards internationaux ont été répertoriés. D'où une suspension provisoire de la production, afin de laisser Shanghai Fashion Plastic Products "rectifier le tir". Un plan d'action aurait même été mis en place pour remettre le producteur chinois à niveau
source : http://www.radio86.fr/la-chine-en-profondeur/lactu-du-jour/10483/football-la-mascotte-du-mondial-2010-voit-sa-production-suspendue-en-chine
Stratégie Chine
1 mars 2010
Toyota presente ses excuses aux chinois
Toyota presente ses excuses aux chinois
Akio Toyoda le PDG de Toyota a cette fois présenté des "excuses sincères aux consommateurs chinois", qui forment désormais le premier marché automobile de la planète. Mains tremblantes pendant la lecture de sa déclaration, Akio Toyoda s'est incliné devant les quelque quatre cents journalistes présents pour présenter ses excuses.
Olivier VEROT
Stratégie Chine
Akio Toyoda le PDG de Toyota a cette fois présenté des "excuses sincères aux consommateurs chinois", qui forment désormais le premier marché automobile de la planète. Mains tremblantes pendant la lecture de sa déclaration, Akio Toyoda s'est incliné devant les quelque quatre cents journalistes présents pour présenter ses excuses.
Olivier VEROT
Stratégie Chine
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